当前，一人公司（OPC）迎来爆发式增长，成为创新创业领域新风口。OPC与传统创业模式究竟有什么区别？其快速兴起有哪些核心驱动力？如何防范盲目跟风、一哄而上？围绕这些热点问题，中国经济网邀请清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任李宁、南京大学长江产业发展研究院副院长徐宁、阿里研究院院长袁媛，为OPC健康发展建言献策。
清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任李宁
南京大学长江产业发展研究院副院长徐宁
阿里研究院院长袁媛
记者：一人公司与传统个体户、自由职业者的核心差异是什么？
李宁：在我看来，一人公司和传统个体户、自由职业者最核心的差异，不在于“是不是只有一个人”，而在于其背后是否具备组织能力和杠杆能力。
传统个体户更多还是依靠个人劳动去换取收入，很多时候是“人一停下来，生意也就停下来”。自由职业者虽然更加灵活，但本质仍是通过出售个人时间与技能变现。这两类均属于典型的“单兵作战”模式。但一人公司不一样。它表面上是一个人，背后调动的却是一整套外部能力网络，比如AI工具、平台系统、内容渠道、协作网络、外包服务，甚至供应链资源。所以它不是“一个人做所有事”，而是一个人能够组织很多资源，让业务跑起来。从这个意义上讲，它更像是一个极轻量、极敏捷的新型组织单元。
我们要认识到，并非每个自由职业者都会自然升级为“超级个体”。真正的“超级个体”，不仅需要过硬的专业技能，还要具备产品化能力、品牌打造能力、协同合作能力和持续学习能力。
袁媛：AI时代一人公司的本质差异在于，它是“一个人+一组智能体”构成的微型企业组织。创始人是决策中枢，指挥AI完成产品开发、内容生产、客户服务等环节。我们的研究用了一个概念叫“信息密度的对等转化”：需求文档、技术方案和最终产品效果之间的信息密度本质是对等的，而AI大幅降低了三者之间的转化门槛。这种变化不是效率的线性提升，而是组织形态的质变。
记者：OPC模式缘何快速兴起？将对传统企业组织形态、创业模式、就业市场带来哪些影响？
徐宁：OPC模式的快速兴起，核心驱动力来自AI技术的飞跃发展。以生成式AI、智能体、低代码平台为代表的技术工具链日趋成熟，可以让一个人率领“千军万马”在行业细分领域创造出惊人效益。
这种变化对传统的组织形态、创业模式、就业市场的影响表现在：一是组织形态从传统“科层制”向“平台化”转型。传统通过增加层级（中层管理）来提升沟通效率的模式，将在智能体和低代码平台支持下，向“小个体+大中台”转变，个人趋向于“原子化”。二是创业范式发生变化。传统的创业模式需要先组建团队，引入天使资本，而对OPC而言，最重要的则是天使订单和应用场景，其定位聚焦于极为细分的垂直领域，通过打造产品原型，迅速找到应用场景完成验证，进而推动产品迭代成熟。三是就业市场需求结构调整。传统标准化技能岗位需求将迅速萎缩，取而代之的是复合型跨界通用人才。未来，能够清晰定义业务需求，并将其转化为AI工作模块的人才将更为稀缺。
李宁：我认为，OPC模式这几年快速兴起，背后有三个驱动力。其一，AI和数字工具的普及。以前很多事情都要靠专门岗位来做，现在越来越多的环节都可以工具化、自动化、平台化，一个人的能力边界被大幅放大。其二，平台经济和社交媒体的发展，显著降低了创业门槛。过去做一门生意，要先有门店、有渠道、有关系。现在很多人可以直接通过内容平台、电商平台、知识平台去触达用户。其三，年轻一代对工作方式和组织关系的期待发生转变。越来越多的人不愿意完全被传统大型组织束缚，更追求工作的自主性、灵活性与自我表达空间。
OPC模式对传统组织的影响，主要体现在三个层面。第一，企业会被倒逼得更轻量化、更网络化，很多过去必须内部完成的岗位，未来会更多转向外部合作、项目制协作。第二，创业模式会从“先搭班子、再找市场”，转向“先验证价值、再决定扩张”。第三，就业市场会让“就业”和“创业”的边界越来越模糊，未来很多人既不是传统意义上的雇员，也不是传统意义上的老板，而是一种更灵活的中间状态。
总体来讲，OPC涌现不是简单地鼓励大家都去单干，而是在重塑全社会对“工作”“组织”“职业路径”的传统认知，推动形成更灵活、更高效的就业创业形态。
记者：目前国内OPC的发展处于哪个阶段？全国多地OPC社区发展呈现怎样的格局？
袁媛：国内OPC目前处于从“概念验证”到“规模扩散”的过渡阶段。进入2026年，全国已有超20个城市或城区出台OPC专项政策，呈现“多极竞发”态势。深圳发布打造人工智能OPC创业生态引领地行动计划（2026—2027年），北京市海淀区出台“全面打造OPC创业生态的若干措施”，杭州市上城区每年1亿元专项资金支持OPC从“创意个体”成长为“一人独角兽”，武汉对OPC使用算力费用给予50%、最高20万元、最长3年的补助，苏州提出未来3年集聚超万名OPC人才。
目前，阿里生态内已布局约10个OPC创新空间，累计服务超1000个创业团队、2000多名创业者。单个空间控制在2000平米左右、150个工位。团队80%在3人以下。运营数据显示，80%团队只签3个月短约，但续租率高达70%—80%。一年多来有10到20组彻底离开，但50多组“长大了”，搬去租独立办公室。
李宁：如果看国内的发展，我认为现在整体上还处在从“概念扩散”走向“模式筛选”的阶段，远远没有进入成熟稳定期。
目前各地的发展格局，我认为大概可以分成几类。一类是政策驱动型，地方希望通过新业态带动就业和创新，所以推动比较积极；一类是空间导向型，把联合办公、孵化器、社群活动和一人公司概念结合起来；还有一类是平台赋能型，不太强调物理空间，而更强调培训、工具、订单、IP打造、流量转化这些真实能力。
我认为，未来真正能留下来的，不会是“概念喊得最响”的那一批，而是那些能够真正帮助个体持续创造收入、提升能力、形成协作网络的那一批。
记者：如何避免OPC创业出现“一哄而上、一地泡沫”的情况？
徐宁：鼓励OPC创业，必须严格按照“因地制宜、聚焦主业”原则，各地政府对创业者进行差异化引导。具体而言，对于实体经济发达、以制造业为主的区域，可以“产业链缝隙填充者”为定位，鼓励OPC创业者围绕着实体产业的细分标准化生产性服务业环节提供服务，如产品标准化检测、工业设计、市场营销方案等；对于科教资源丰富，致力于做创新经济的区域，可以“创新环节服务者”为定位，鼓励OPC创业者围绕着科技创新和产业创新深度融合提供服务，如专利价值评估、技术经纪人培训设计、数据标注与提示词工程等；对于具备文旅、电商、银发、医疗、教育等场景的区域，可以“消费新型业态推动者”为定位，鼓励OPC成为新消费业态数字产品和数字服务的专业服务商，如跨境电商“产品选型”和“品牌推广”服务、历史古迹数字化导览等。
李宁：我认为，首先要破除“OPC是人人可躺赢的创业神话”这一认知误区。一人公司不是低门槛暴富模式，它只是把创业的门槛变低了，并没有把创业这件事变容易。要给个体一个比较理性的预期。不是每个人都适合做一人公司，也不是每个人都必须走这条路。我们不能把它变成一种新的社会焦虑，好像不做“超级个体”就落后了。
地方在推动的时候，要防止“运动式推进”。不能今天看到这是风口，就一窝蜂挂牌、办活动、造概念。更重要的是建立一套基本的筛选和服务机制，比如创业辅导、财税合规指导、数字工具使用、市场对接、失败容错机制等。
所以说到底，避免泡沫的关键就是：少一点概念包装，多一点真实赋能；少一点短期热闹，多一点长期陪伴。
记者：建设共生共荣的OPC社区创新生态，还需要在哪些方面实现突破？
徐宁：OPC社区创新生态应当是线上线下结合“O2O”式：一方面，线下需要空间载体将OPC群体聚合在一起，创造自由、宽松的交流环境，让这些群体产生化学反应。另一方面，更重要的是打造一个线上赋能中台，在对OPC主体精准画像的基础上，集成算力、模型、场景、数据、培训等公共资源，提供“千人千面”的体系化服务。比如，对AI素养不足的主体重点提供培训课程、对产品较为成熟的主体提供场景验证订单、对正在打磨产品的主体提供模型能力和算力券支持等。此外，由于OPC的“孤军奋战”特点，更需要将政策、法律、财务、税务等专业服务在线上进行统一集成。例如，南京市栖霞区正在探索开发政策智能体实现“政策找人”功能，避免OPC个体难以触达各地纷繁复杂政策的局面。
李宁：我认为，建设OPC生态还需要在几个层面实现突破。第一，是观念层面的突破。我们要重新理解什么是组织、什么是就业、什么是创业。未来不一定只有“雇很多人、租很大办公室”才叫创业，也会有大量微型组织，它们很“轻”、很“快”，但同样有创新能力和社会价值。第二，是基础制度层面的突破。基础制度包括数字工具普及、信用体系、财税制度、灵活用工支持、知识产权保护、数据合规等。很多一人公司创业者不是没有想法，而是被这些制度性问题卡住了。第三，是生态协同层面的突破。未来最好的OPC生态，不是让每个人都孤军奋战，而是让大量高质量个体可以低成本连接、快速协作、共享资源，形成一种分布式组织能力。
（中国经济网记者 马常艳 李月华）
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